VIEW Groupin matka ⤵
Yli 20 vuoden mittainen tarina
Idea
Norjalaiset veljekset Morten, Terje ja Gjermund Bratlie päättivät perustaa yrityksen. Yhdessä heillä oli tarvittavaa osaamista aikakauden ERP-ratkaisuista, liiketaloudesta, järjestelmätekniikasta, konsultoinnista, kirjanpidosta ja tilintarkastuksesta.
Roolijako ja perustaminen
Morten tulisi olemaan vastuussa markkinoinnista ja jälleenmyyntisopimuksen hallinnoinnista Xledgerin kanssa.
Terjen vastuulla olisi liiketoimintamallin kehittäminen ja sen myytävyyden varmistaminen markkinoilla.
Gjermund taas olisi vastuussa virallisista asioista ja työskentelytavan toteuttamisesta.
Yritys perustettiin 23. elokuuta 2004 ja sai nimekseen NetLedger AS.
Markkinoille siirtyminen
Näinä vuosina perustettiin toimistotilat, toimeksiantosopimukset ja arkistointijärjestelmät. Sen lisäksi kehiteltiin markkinointimateriaalia, luotiin verkkotunnus ja logo.
Laadittiin myös yrityksen ensimmäinen viisivuotissuunnitelma.
Sara Regnskap AS:n osto toimi yrityksen ensimmäinenä transaktiona.
Vuonna 2006 markkinassa tapahtui muutos. Saimme useampia suurempia asiakkaita ja meidän oli tehtävä ensimmäinen rekrytointi.
Uudet työntekijät
Tänä aikana oli vaikeaa rekrytoida työntekijöitä suhteellisen vastaperustettuun yritykseen, työmarkkinan ollessa erittäin vakaa.
Finanssikriisi ja konsolidointi
Vuosian 2008 ja 2009 teimme useita liiketoimia samalla, kun saimme yhä enemmän ja yhä suurempia asiakkaita. Tässä vaiheessa myös huomasimme, että maksut tulivat hitaammin.
Näitä vuosia pidettiin yhtenä vaativimmista, mitä pieni toimija voi kohdata, ja useita työntekijöitä jätti yrityksen.
Toiminnan ammattimaistuminen ja laajentuminen
Johtoryhmä koostui edelleen kolmesta osakkeenomistajasta. Saamme ulkopuolisia hallituksen jäseniä ja järjestämme virallisia hallituksen kokouksia.
Yritys tekee kaksi fuusioita, laatii varasuunnitelman ja perustaa oman johtoryhmänsä.
Osastotoimistoja perustetaan Oslon ulkopuolelle.
Markkinointi sosiaalisessa mediassa tulee myös ajankohtaiseksi.
Uudet markkinat ja johtajuuden kehittäminen
Liiketoimintamalli alkaa tulla tutuksi.
Yritys voittaa jatkuvasti suurempia markkinaosuuksia. Työskentelemme edelleen intensiivisesti markkinoilla ja investoimme omaan teema-lehteen, joka liitetään osaksi Finansavisenia.
Tänä aikana tehdään läpimurto meriteollisuudessa, ja uusi liiketoimintasuunnitelma tulee esiin.
Johtajat siirtyvät tuotannon tehtävistä pelkästään johtamistehtäviin, ja käydään laajaa keskustelua siitä, pitäisikö erillinen myyntiosasto perustaa.
Uudet rakenteet
Yritys on nyt 10 vuotta vanha ja on perustettu oma myyntiosasto. Frode Haugli liittyy hallitukseen ja tulee myöhemmin yrityksen hallituksen puheenjohtajaksi.
Toteutetaan uusi johtajuuden kehitysohjelma ensimmäisen ohjelman jatkona, mutta tällä kertaa ohjelma kattaa koko ylimmän- ja keskijohdon.
Organisaatio valmistellaan uuteen kasvukauteen
Arvopohjainen johtaminen
Arvopohjaisen johtamisen käyttöönotto.
Yritys tekee itsensä näkyvämmäksi perinteisissä kirjanpitoympäristöissä ja organisaatioissa.
Yritys toteuttaa suurimman liiketoimensa koskaan, Bird Stavangerissa tulee osaksi konsernia.
Yrityksen laajentuminen Tukholmaan.
Muutos
Tuotekehitys ja yksikköhinnat otetaan käyttöön ja niistä tulee osa toimitusmallia.
Konserni vaihtaa nimekseen VIEW, jonka jälkeen nimetään osia kuten Ledger, Frilans, Maritime ja Tax markkinasegmenttien näkyvyyden vuoksi.
Yritys etsii uusia tiloja ja aloittaa samalla koko konsernin brändiuudistuksen.
Uudet tilat Bjørvikassa.
Tuotekehitys
VIEW Service Centerin (VSC) ja VIEW Technology & Innovationin (VTI) perustaminen.
Palkanlaskennan erikoistuminen, oman tiimin perustaminen.
Aloitetaan siirtyminen pelkästä kirjanpidosta neuvontaan, ammattiryhmien perustaminen.
Suuri harppaus
Expore astuu omistajaksi ja aikoo yhdessä perustajien kanssa kehittää yritystä eteenpäin.
VCP2023 ja ydinprosessit otetaan käyttöön ohjenuorana konsernin jatkokehitykselle.
Merkittävä myynnin ja markkinoinnin vahvistaminen.
HR-osaston perustaminen.
John Hugosson aloittaa toimitusjohtajana.
Uudet ajat
Emissioiden jälkeen yritys toteuttaa useita liiketoimia sekä Norjassa että Ruotsissa.
VIEW:n sisäisen talousfunktion vahvistaminen.
Uusien raportointirakenteiden ja avaintunnuslukujen hallinnan käyttöönotto.
Automatisointi kiihtyy ja offshoringista tulee osa toimitustarjontaa.
COVID-19 iskee, mutta ei pysäytä meitä. Etätyö, pilvipohjaiset ratkaisut ja täydellinen digitalisointi varmistavat, että toimitukset jatkuvat myös pandemian aikana.
Laajentuminen Suomeen.
VIEW Procurator
Yhdessä NRP Procuratorin kanssa VIEW vauhdittaa panostustaan eri liiketoiminta-alueisiin, kuten sijoituksiin, rahastoihin, kiinteistöihin ja laivaliikenteeseen. Nimi muutettiin VIEW Procuratoriksi ja se on nykyään osa VIEW Groupia.
Laajentuminen Ruotsissa jatkuu ja toimistot perustetaan Kalmariin, Lundiin, Malmöön ja Tukholmaan.
Uudet arvot liiketoiminnalle kehitetään ja otetaan käyttöön kolmen sanan muodossa, jotka kuvaavat sitä, mitä arvostamme eniten: Care, Commit ja Create.
CARE: Välitämme toisistamme, asiakkaistamme, yrityksestämme ja koko yhteiskunnasta.
COMMIT: Olemme motivoituneita ja sitoutuneita luomaan lisäarvoa asiakkaillemme ja VIEW:lle.
CREATE: Luomme parempia työtapoja ja muokkaamme toimialaamme kohti tulevaisuutta.
Laajentuminen
Vuonna 2023 agendana oli laajentuminen. Faktaregnskapin osto oli loistava lisä VIEW:n Bergenin osastolle. Samalla IT-yritys X Treme AS tuli osaksi VIEW Groupia. Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, vuoden 2023 loppu merkittiin VIEW Groupin saapumisella Iso-Britanniaan, kun yritys osti Accurise-nimisen yhtiön.
Brändiuudistus ja saavutuksia
VIEW Ledgeristä VIEW Groupiksi. Vuonna 2024 yritys toteutti brändiuudistuksen, joka heijastaa kansainvälistymistavoitteitamme. Samalla VIEW Group saavutti tärkeän virstanpylvään, kun liikevaihtomme ylitti miljardin Norjan kruunun rajan.